LIDERAZGO ESTRATÉGICO 22-23

El profesional de Recursos Humanos debe estar preparado para asumir un rol cada vez más preponderante en la gestión de las organizaciones. Y si bien ese rol tiene que ver con preparar y acompañar el diseño, ejecución y seguimiento de las políticas funcionales al tema de los recursos humanos, eso también incluye el liderazgo. En este caso, el liderazgo con un adjetivo como el de “Estratégico”, como contracara de los que se conoce como táctico. Esto habla de su inserción e impacto en la orientación y definición del negocio como centro de generación de valor, tanto financiero como organizacional y para la comunidad. Es por ello, que se debe complementar todo lo aportado en otras asignaturas de la especialización, respecto a lo táctico del liderazgo, con aspectos estratégicos para su entendimiento, definición y gestión.

Es por ello, que se considera adecuada su inclusión en la especialización como asignatura. Para ello, se revisará el enfoque clásico, las experiencias exitosas que se generaron, los resultados obtenidos y los enfoques que marcaron una visagra en esa continuidad y transparencia, como así también una exploración de lo que hoy emerge y se presenta como el mañana del tema, como parte del futuro contingente que deberá asumir el líderazgo estratégico en la organización.